创业路上,要招揽人才,更要利用人才

崇祯皇帝因毁灭人才而亡明朝，在其统治期间，死在他手下的人才不计其数，大将袁崇焕就是其一，而且死得那么惨烈。作为他的对手，满清却从不拒绝在他们看来是优秀的东西，尤其是人才，所以满清能取代明王朝并强盛。崇祯因妒忌袁崇焕才能而杀之，皇太极却能容忍并重用杀死无数清兵的锦州总兵祖大寿，这就是不同领导者的胸怀和对待人才的态度，其结果就是一个灭亡一个新生。为什么同样是一批人，在崇祯皇帝手里是亡国之臣，而在多尔衮手里却成了开国之臣了呢。

    “现在，一流的人才在国外，二流的人才在沿海，三流的人才在机关，搞腐败。科学没有国界，但科学家有国籍。中国缺乏人才吗？否。中国缺乏容纳人才成长的土壤。”说得多好啊，虽有所偏激却是一针见血。重读《甲申再祭》，我心依旧澎湃，为一些人惋惜也为另一些人自豪。

    历史总在重演着某些过去的剧目，即使是悲剧却依旧在我们身边一幕幕的上演。我们在扼腕叹息之余是到临危自审的时候了。作为企业领导者，难道我们身边就没有这样的故事吗，在贵公司那片土壤里，你是如何对待人才的呢；作为部门主管，你又是如何对待手下具有才能的职员呢。把人才当奴才，把能人当对手的例子真的太多了。我就有见过这样的公司领导，在办公室还装着摄像头，并对每个员工的邮箱和QQ进行控制，生怕他们会顺手牵羊拿走公司的什么材料或是泄露公司的什么机密。这样管理员工，能留住人才吗？别人会死心塌地的为他卖命吗？如此不信任底下员工其实是不信任自己。还有些部门领导，处处为难底下有能力的员工，生怕他们会抢走他的“官位”，整天过的战战兢兢的。

    尊敬的公司领导，尊敬的部门经理，请记住这样一句话：“您的手下是专家，而您是通才。”作为领导者，我们不应该有扼杀人才的想法，应该利用好他们的长处，给他们一个展示才能的良好平台；我们应该虚心学习底下各方人才的知识，并让自己成为知识渊博的通才。

    征战商海的战略就是重用人才的战略，在创业的过程中，你要学会招揽人才，更要学会利用人才。

作者：原芝原味       查看原帖